OKR seminar for managers

OKR for managers – compact, focused, decision-oriented. Live with bestselling author Erno M. Obogeanu-Hempel

Pure practice

Practical relevance and many practical exercises

Decision security

Understanding OKR & deciding on the introduction

Bestselling trainer

Practical expert, multiple award-winning

OKR Success Package

Book, compact cheat sheet and templates

Top rated

on Google, Proven Expert & Amazon

In 2×4 hours, you will gain a clear, practical understanding of how OKR (Objectives and Key Results) works throughout the company – and how you can use it effectively as a management tool: where it creates real added value – and where it does not. You will learn about key principles, success factors and typical pitfalls and then make an informed decision on whether and how to introduce OKR in your organization.

Practical examples, a decision checklist and ready-to-use templates ensure transfer and create the basis for focus, alignment and measurable impact – without unnecessary methodological baggage.

Who is the OKR seminar suitable for?

For board members, management, C-level and decision-makers as well as division and department heads, team leads, heads of staff units (strategy/PMO) and managers in public administration who want to increase impact, focus and alignment and make an OKR implementation decision on a sound basis.

Previous knowledge is not required – curiosity is enough.

After the OKR seminar you can …

  • … Apply OKR at management level: Formulate impact-oriented OKR goals, sharpen priorities, align teams.
  • … manage strategy and operational excellence with OKR and track day-to-day operations with KPIs.
  • … decide on the launch: Tailor the pilot sensibly, define success criteria, plan scaling.

This will enable you as a manager to increase impact and efficiency, strengthen alignment and collaboration – and make a well-founded decision on the introduction of the OKR on this basis.

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Buchung von Einzelpersonen


2x4 Stunden

Live-Online

Einsteiger

Deutsch

  Keine Vorkenntnisse notwendig


Preis:

ab
990,00  €
zzgl. USt.
Zu den offenen Terminen

Flexible Teamgröße - optimal bis max. 15 Personen


1 Tag - Agenda anpassbar

Präsenz oder Live-Online

Einsteiger

Deutsch oder Englisch

  Keine Vorkenntnisse notwendig


Preis: auf Anfrage
Preis pro Tag unabhängig von Anzahl der Teilnehmer:innen - oder Preis pro Teilnehmer:in bei Rahmenvertrag
Anfragen
5 stars

5,0

Google

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5 stars

4,9

ProvenExpert

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WHAT MAKES US SPECIAL

Your advantages at a glance

AGENDA

2×4 hours: Understand. Apply. Decide.

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Tag 1 – Verstehen & Einordnen

  • Verstehen, warum OKR wirkt und wo es sinnvoll eingesetzt wird
  • Überblick über das OKR-Framework und den gesamten Prozess
  • Grundlagen zur Formulierung wirksamer Objectives und messbarer Key Results
  • Vorstellung realer Praxisfälle und Einteilung in Gruppen
  • 🎯 Gruppenübung zur Erstellung von OKR-Sets auf Führungsebene anhand realer Praxisfälle
  • OKR und KPIs: Steuerung der Strategieumsetzung, operative Exzellenz und des operative Tagesgeschäfts
  • Erfolgsfaktoren & Fallstricke (Antipatterns) aus der Praxis

Tag 2 – Anwenden & Entscheiden

  • OKR Planning & Alignment: Top-down, Bottom-up, horizontal
  • Einführung in alle OKR-Meetings (OKR Planning, Check-in, Review, Retrospektive)
  • 🎯 Simulation eines OKR Check-in Meetings mit Score- und Confidence-Level
  • OKR-Einführungsprozess in 8 Schritten – mit Roadmap und Einführungstipps
  • Integration mit bestehenden Steuerungs- und Methodensystemen, wie BSC, Scrum und Kanban
  • Bonus und OKR - extrinsische vs. intrinsische Motivation
  • Beispiele aus Unternehmen & öffentlicher Verwaltung – übertragbar auf Ihren Kontext
  • Entscheidungs-Checkliste zur fundierten Einführungsentscheidung mit klaren Kriterien, Reifegrad und Antipatterns
  • Executive-Q&A & Sparring: Klärung offener Punkte, individuelle Entscheidungsunterstützung

Individueller Executive-Follow-up-Call

Nach dem Seminar-Workshop erhält jede teilnehmende Führungskraft einen kostenlosen individuellen Videocall (30 Minuten)

  • zur Besprechung der Entscheidung zur OKR-Einführung
  • zur Klärung der Einführung im jeweiligen Unternehmen bzw. in der jeweiligen Organisation
  • für offene Fragen und Antworten

OUR TRAINERS

Learn from our most experienced experts

OKR is not a dogma, but a tried and tested turbo for focused and impact-oriented collaboration.

Erno Marius Obogeanu-Hempel

  • Visionary, digital strategist and multiple C-level manager (including ProSiebenSat.1)
  • Silicon Valley experience, got to know OKR at Google, start-up founder
  • International keynote speaker, bestselling author & author of several OKR books
  • University lecturer for agile organizations, new work, design thinking and digital innovation
  • Over 10 years of OKR practice in start-ups, SMEs, corporations & scale-ups

LEARNING AT EXECUTIVE LEVEL

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In-house, German or English

In-house

OKR seminar for managers – in-house

Duration: 2×4 hours
Location: On-site, live video or hybrid

Request now

Price: on request

April
20
2026

OKR Seminar für Führungskräfte – Live-Online

2×4 Stunden  Deutsch Live-Online

990,00 €

zzgl. USt.

In 2×4 Stunden: OKR verstehen, anwenden – und über die Einführung entscheiden

Dauer: Dauer: 2×4 Stunden: 20.-21.04.2026, je 9:00 bis 13:00 Uhr
Ort: Live-Online
Trainer: Erno Marius Obogeanu-Hempel
Services: -

1.178,10 € € inkl. 19% USt.

Juni
09
2026

OKR Seminar für Führungskräfte – Live-Online

2×4 Stunden  Deutsch Live-Online

990,00 €

zzgl. USt.

In 2×4 Stunden: OKR verstehen, anwenden – und über die Einführung entscheiden

Dauer: Dauer: 2×4 Stunden: 09.-10.06.2026, je 9:00 bis 13:00 Uhr
Ort: Live-Online
Trainer: Erno Marius Obogeanu-Hempel
Services: -

1.178,10 € € inkl. 19% USt.

FAQ

Frequently asked questions

Here you will find answers to frequently asked questions about our seminar, booking and procedures. If you have any further questions, we will be happy to help you.

Nein. Sie brauchen keine Vorkenntnisse – wir starten bei Null und begleiten Sie Schritt für Schritt, auch wenn Sie OKR noch nie angewendet haben.

Wenn Sie sich vorab einlesen möchten, empfehlen wir Ihnen das Buch „30 Minuten OKR“, erschienen im GABAL-Verlag.

Ja, Sie können ihre Buchung auf eine:n Kolleg:in aus ihrem Unternehmen / Organisation übertragen. Bitte geben Sie uns den Namen und die E-Mail-Adresse der Ersatzperson bis spätestens zwei Werktage vor Seminarbeginn bekannt.
Eine Übertragung auf externe Dritte ist nicht möglich.

Für alle, die verstehen möchten, wie OKR im gesamten Unternehmen wirkt, wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen und ob eine Einführung in Ihrer Organisation sinnvoll ist – ob als Vorstand, Geschäftsführung, C-Level-Führungskraft/Entscheider:in, Bereichs- oder Abteilungsleitung, Teamlead, Leiter:in einer Stabsstelle (Strategie/PMO) oder Führungskraft in der öffentlichen Verwaltung.

 

Sie erhalten das Handout, unser OKR Fachbuch "OKR kompakt", ein Cheat Sheet, eine Einführungs-Checkliste und Templates.

Sollten Sie krankheitsbedingt nicht teilnehmen können, können Sie das Seminar einmalig kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen – sofern Sie uns ein ärztliches Attest vorlegen.

Nein, aus Gründen des Datenschutzes und der interaktiven Struktur wird das Seminar nicht aufgezeichnet. Sie erhalten jedoch umfangreiche Materialien zur Wiederholung.

Sie bekommen keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern 100 % praxiserprobtes Wissen: Unser Trainer Erno Marius Obogeanu-Hempel hat OKR bei Google kennengelernt, war Führungskraft bei ProSiebenSat.1 (CTO, CPO), hat über 100 OKR-Seminare durchgeführt und mehr als 270 Unternehmen unterschiedlichster Branchen, Größen und Organisationsformen bei der OKR-Einführung, -Skalierung und Optimierung begleitet. Er ist Dozent an der Hochschule Fresenius und Keynote Speaker.

Das Seminar findet auf Deutsch statt. Auf Anfrage sind auch englischsprachige Inhouse-Seminare möglich.

Einen stabilen Internetzugang, ein Headset und eine Kamera für interaktive Gruppenübungen. Sie erhalten vorab alle technischen Infos und den Videocall-Link.

Das Live-Online-Seminar findet an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt – es startet jeweils um 9:00 Uhr und endet um 13:00 Uhr.

Sehr interaktiv. Sie arbeiten in kleinen Gruppen an realen OKR-Fällen, formulieren erste OKR-Ziele der Führungsebene, erhalten direktes Feedback und Peer-Sparring. Wir nutzen Reflexion, Diskussion und Aktivierungsfragen. Ihre Fragen sind jederzeit willkommen – keine Frontalvorlesung.

Ja, beides ist möglich – mit fairen Fristen und flexiblen Alternativen:

  • Stornierung: Sie können ihr Seminar bis acht Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei stornieren.
    Umbuchung: Bis vier Wochen vor Seminarbeginn können Sie kostenfrei auf einen anderen verfügbaren Termin umbuchen.
  • Wir bieten regelmäßig Alternativtermine an. Sollte innerhalb von zwölf Monaten kein passender Ersatztermin verfügbar sein, erstatten wir ihnen bereits bezahlte Gebühren vollständig.

Wichtig: Stornierungen und Umbuchungen müssen schriftlich erfolgen (z. B. per E-Mail).

Die Gruppengröße ist auf maximal 15 Teilnehmende begrenzt, damit individuelle Fragen, Austausch und persönliches Feedback möglich sind.

In seltenen Fällen kann es vorkommen, dass wir ein Seminar absagen müssen – zum Beispiel bei zu geringer Teilnehmerzahl, plötzlicher Erkrankung des Trainers (wenn kein Ersatz möglich ist) oder aufgrund höherer Gewalt. In diesem Fall informieren wir Sie spätestens sieben Tage vor dem geplanten Termin.

Sie erhalten dann entweder mehrere Ausweichtermine zur Auswahl – oder auf Wunsch eine vollständige Rückerstattung der bereits bezahlten Teilnahmegebühr.

Ja, die Zahlung erfolgt auf Rechnung.

Ja. Wir bieten das Seminar auch als maßgeschneidertes Inhouse-Format an – sowohl online als auch vor Ort. Sprechen Sie uns einfach an und wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Ja – das Seminar findet regulär auf Deutsch statt, ist aber im Inhouse-Format auch in englischer Sprache verfügbar.

Wir passen uns auf Wunsch auch an Zeitzonen in den USA, Asien oder anderen Regionen an – für eine reibungslose Durchführung mit internationalen Teams. Sprechen Sie uns einfach an!

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